自项目中标以来，分公司领导高度重视，坚持“快”字当先，全盘统筹、有序组织，为顺利开工创造条件。分公司领导班子经过开会商议，确定项目班子及重要岗位人员，点兵点将吹响集结号，7名管理人员完成工作交接后立即赶赴项目，紧锣密鼓做好开工前的各项准备工作。
项目班子广泛考察当地建材市场，了解更多周转工具、商品混凝土供应商的资质和信息，同时加强与分公司主管科室的沟通，及时进行价格、供应能力等方面的比对，尽快确定了供应商。项目管理人员“兵分两路”，一路人员负责临时设施建设，因项目位于原厂区内，场地狭小、施工噪音较大，增加了临建选址的难度，经过与业主多次沟通，在充分考虑便于日常管理和现场施工的条件下，确定了临建搭设方案；另一路人员负责现场混凝土路面的切割破碎，为场地平整和定位放线做准备。
4月2日和3日累计降雪，基础打桩后行成的泥沙经瓢泼大雨冲击杀伤场所各地，下雨过后业务全队工人刚开始河道清淤做操作，因低能耗要中午不适宜清运出场音乐，方法工人便全天加班加点“两栖作战”，临危不惧为随后做操作建立做操作面。中午整齐用地、全天倒运泥沙，经过了业务全队工人的连日奋力拼搏，使业务享有了复工水平。开工仪式即大干，换挡即突破。产品部将以只争朝夕的努力状态，高平均水平、高品安全性能、优质率全面推进产品河北四建，提早保存期搞定哪项安装任务卡，在河南省行业立足本职一次队旗，传播方式四川四建的品牌印象。据悉，河南信阳钢铁金港能源有限公司焦化节能技改工程项目储煤仓土建工程包含6个筒仓，呈单排布置，合同造价6000万元。（十分公司）