河北四建

三月12日八点，企业隆重召开井陉矿地冶金机械新建筑材料技能房产园EPC水利项目 项目事前策划书会。企业总运营项目总监唐志强、总方法运营项目总监刘金河、总水利机电项目 师高任清、安会项目总监梁复、水利项目 方法部组织上长杨振远、副组织上长耿洪波，制作院专家李莉，九分企业运营项目总监刘喜良、副运营项目总监付书青参与活动联席会议。会后九分支机构楼盘总指挥长付书青总结会了分支机构对楼盘创意策划原因，对楼盘办公装修区、建筑区校园文明礼貌建筑堡垒机被部署、楼盘职工配齐原因等做出了特别总结会。刘喜良总结会了楼盘整体风格建筑进展操作计划和劳务派遣平台对伍筹划原因。李莉对楼盘方案制定原因作了总结会。许多人踊跃发言就楼盘人身安全、重量、进展、校园文明礼貌建筑等地方做出交流学习论述并指出提案。多媒体选定了将该楼盘打引发地方演示性榜样楼盘的目标值，反复强调该楼盘施工期紧、场所地形区特俗、损害大，制定院和九分支机构要按照高标淮、高符合要求、高重量、品质率的楼盘河北四建总体经济难点，基本操作上持之以恒高标淮固定、品质率持续推进、高重量认真执行，看待对战迎难而进，敢打敢拼，彰显吉林省四建水平和名牌。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分工厂的高度注意工作的建设，加入了以分工厂副操作师付书青为工作指挥所长，分工厂优秀人才潜能为的人的工作操作专业团体，在高规范标准安装高低武功，在工作操作上动真格，挑精干安装球队验收安装，切实保障各工作标推进改革有效成功完成。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）